여러 경제적 불확실성 등의 사회적 악조건 속에 삼호산업이 지속 성장할 수 있었던 바탕에는 외부의 열악한 환경에도 생존할 수 있는 내실경영이 자리잡고 있습니다. 삼호산업은 불확실성에 대비한 위험요소의 사전 제거를 경영의 중심전략으로 삼고, 적절한 내부통제와 리스크 관리, 외형보다 수익성 추구로 미래를 준비해 왔습니다. 최대의 회사를 만들기 보다 최상의 회사를 만드는데 실질적인 회사가치를 두어, 내실을 다지는데 회사의 역량을 집중하였습니다. 무리한 확장을 피하고 내실을 충실히 다진 기업이 건실한 성장을 지속한 반면 외양을 앞세워 무리한 확장을 시도한 기업들이 맥없이 무너지는 것을 보면서 내실을 경영의 귀감으로 삼았습니다. 북극의 빙산처럼 위는 작지만 밑은 절대로 흔들리지 않는 그러한 기업을 만들겠다는 것이 삼호산업의 의지의 표방이자 경영원칙 이었습니다.

삼호산업은 정직한 기업문화를 표방합니다. 기업이 이익을 내는데 있어서도 항상 정직을 기본으로 삼아 활동을 했습니다. 돌아가더라도 바른 길을 가기 위한 여러 노력들은 거래업체뿐만이 아닌 기반이 되는 사회에도 일조 한다는 신념으로 경영활동을 해왔습니다. 또한 삼호산업은 내부적으로는 공과 사를 명확히 구분하고 부정 없는 깨끗한 조직풍토를 유지해 왔으며, 비즈니스에 있어서도 페어플레이 정신을 바탕으로 실력으로 정정당당하게 경쟁하고 있습니다. 삼호산업은 앞으로도 윤리경영에 대한 확고한 신념과 가치관으로 법과 윤리를 철저하게 준수함으로써 사회로부터 신뢰받는 영속기업이 되기 위해 더욱 노력할 것입니다.

내실경영의 한 축이 '기업가가 경영을 통해 적자를 내면 사회적으로 죄악'이라는 신념 위에 축조된 투철한 기업관에서 비롯되었다면, 또 다른 한 축은 한번 고객은 영원한 고객이라는 고객가치에 바탕한 '신의 · 신용' 이었습니다. 삼호산업의 고객가치는 먼저 대내의 종업원들에 대해 지킨 신의와 신용으로 구현돼 왔습니다. 그것은 지난 20년 동안 기업을 영위하면서 단 한 차례도 월급날을 어겨본 적이 없었다는 점에서 확인할 수 있습니다. 창업 초기부터 여러 가지 어려운 경우가 있었지만, 단 하루도 급여를 미루어 지급한 사실이 없다는 것으로 이 같은 사실을 알 수 있습니다. 종업원들과 약속한 가장 기본적인 것을 지키지 못하는 기업인과 기업이 외부의 거래선을 향해 사업의 생명인 신용을 운운한다는 것은 자기기만이며 모순이라고 지적하며 자신에게는 절대 용납하지 않았던 철칙으로 지켰습니다.